全面推进 重点突出 务求实效

――――重跃公司积极开展管理提升活动

    近日，重跃公司全面开展主题为“强基固本、控制风险、强化创新、调整结构、转型升级、保值增值、做大做强、科学发展”的管理提升活动，提升管理水平，促进公司持续稳定健康发展。

    一是全面推进。重跃公司高度重视本次活动，成立了以总经理为组长的管理提升活动领导小组，结合公司实际，制定了详细的实施方案，明确了各职能部门的管理提升活动职责，涵盖了公司管理活动的方方面面。通过全面推进管理提升活动，力争用2年时间，实现基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善等目标。

    二是重点突出。在全面开展管理提升获得的基础上，重跃公司明确了四项重点工作：一是产品结构更加合理。加快非船产品和市场的开发，集中资源、重点突破。二是产品质量更加稳定。提高质量管理的针对性和有效性，按照公司质量规划，产品质量达到欧美水平。三是强力压缩库存。采取强力措施加以解决库存产品积压严重的问题，降低资金占用，规避企业经营风险。四是加快推进数字化制造系统建设。公司合理制定数字化制造系统建设规划并扎实推进，从传统、粗放的管理模式向精细管理、数字管理转变。

    三是务求实效。在管理提升活动中，重跃公司紧密结合实际，不走过场，务求实效。按照管理提升与发展目标相结合，立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合的三结合原则，查找问题，专项提升、持续整改，解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，不断引进吸收先进管理理念、方法和技术，深入推进管理创新，全面提升管理水平。